外研在线2022财年Q1总结会
暨Q2业务动员会顺利召开

2022年2月14日，外研在线召开“外研在线2022财年Q1总结会暨Q2业务动员会”，本次会议是外研在线首次采取“向下汇报”形式召开，线上共计340人参会。会议总结分析了2022财年公司Q1的整体经营状况，明确各事业部在2022财年的发展规划，重点部署各业务线Q2的工作安排，旨在做到信息无盲区、管理无死角，众志成城、齐心协力向既定目标迈进。

首席执行官兼经营管理中心总经理商其坤首先对公司Q1阶段的整体经营状况进行总结，指出2022财年是外研在线迎难而上的关键一年，外研在线组织架构进行了调整，面对外部市场的高不确定性和集团发展的强内生需求，在业务多元、能力强化、效率提升、影响扩大的基础上需全局站位、协同发展，立足当下、长远布局。

随后，商其坤明确了外研在线本财年Q2整体经营目标，部署了内容侧、产研侧、市场侧、职能侧、经营侧、业务共享中心、技术共享中心业务策略，提出要“完成‘十四五’数字发展规划，促进协同合作谋发展”的目标任务，致力于打造“生长型组织”，推进“透明、科学、高效”的治理体系，谋大局，应变局，开新局。他希望通过本次会议，外研在线能迅速调整定位，响应变化，打通路径。最后，商其坤号召全体在线员工勠力同心、勇担大任，为外研在线的前途命运共同奋斗，为实现外研集团数字业务转型升级打好地基、做好支撑。

副总裁兼基础教育事业部总经理郎崧就基础教育事业部总体工作思路、重点推广的数字产品、产品矩阵的规划及市场推广政策等业务进行了汇报。基础事业部2022年将以外研新标准小程序和外研U学为重点发力点，布局基础教育数字业务。未来，基础教育事业部将与基础分社、英教分社、少儿分社就多个项目达成共生目标的基础上，积极挖掘用户价值，为集团基础教育数字产品提高综合竞争力打下坚实基础。

副总裁兼综合教育事业部总经理蒋亦雷表示，综合教育事业部将围绕“外语+”和“数字+”双策略进行业务布局，并在数字内容方面，支撑出版主业，重点覆盖“十四五”国规教材；在机构采购方面，推动产品和资源建设/集成，市场整合输出机构采购解决方案；在职业培训方面，进行获客拉新、扩充课程、促进转化和复购。未来，综合教育事业部未来将与职教分社、测评中心、汉语分社协同合作，不断放眼职业教育和国际中文大市场，拓宽综合教育发展赛道。

首席内容官兼高等教育事业部总经理徐一洁指出，高教事业部将从三大方向发力，业务侧，采取 “可零可整，以整增收”的业务策略，“零”即高教阶段稳固的数字内容、数字软件、数字硬件、数字服务四条收入线，2022财年每条收入线都具备“新产品”或“新模块”来扩收，“整”则以此四条收入线为基底形成外语教育解决方案，以解决方案实现“增”收；市场侧，采取“政府背书，会议营销，培训营销，渠道优化”的综合市场策略赢得优势，撬动需求；产品侧，加强顶层设计，升级产品架构，减少重复建设、提高生产效率。她表示，高教事业部在力争实现本财年当期业务目标的基础上，同时面向长期发展进行业务布局与管理谋划，确保实现十四五期间不断增长的收入和利润目标，以更大的势能稳步向前。

副总裁兼业务支持中心总经理李萍表示，2022财年业务支持中心将围绕“支撑、提升”两个关键词展开工作，中心内各部门紧密协同，从品牌建设、产品宣推、使用服务和内容支持四个方向出发，对内支撑三大事业部的业务发展，对外支撑用户使用，提升内部工作效率，在客户支持、售后服务、宣传推广方面加大业务支撑效果，确保公司行业影响力与竞争力持续上升。

首席技术官兼技术共享中心总经理董晋鹏指出，技术共享中心在新的组织架构下，将2022的工作中首先构建平台化架构，实现业务能力沉淀复用，业务能力和内容可组合销售，其次构建研发效能平台，量化管理评估专业性、合理性、健康度，以数据驱动流程改进。中心将持续发挥技术中台价值，保障数据安全体系和数据应用成熟度，加速引擎功能提升、加快运维体系建设，切实支撑公司业务发展。

副总裁兼职能服务中心总经理张欣宇表示，职能服务中心作为承上启下、联系左右、协调各方的枢纽，将持续发挥业务协同与专业赋能的效用，制定更具体、更精确、更明确的业务战略，落实“精细化、规范化、标准化”的职能要求，在财务、法务、行政、质检方面做到专业赋能、高效协同，为企业建设和有效运营聚力引航。

未来已来，使命在肩，站在新起点上，外研在线将继续发挥作为外研社数字化转型核心载体的“尖兵”作用，一如既往地勇于追求、持续探索、提质增效、乘势而上，以自身发展壮大树立传统出版业数字化转型的行业典范，推动外研集团的巨轮劈波斩浪、行稳致远。