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乘数而上,共创融合营销新局面  ——外研社销售中心 2024 财年经营总结会顺利召开

日期:2025/01/21来源:外研社销售中心

会议现场

2025年1月20日下午,外研社销售中心2024财年总结会顺利召开。外研集团(外研社)党委书记、董事长,外研社社长王芳,副总编辑彭冬林,销售中心全体干部和员工参加了会议。

外研集团(外研社)党委书记、董事长,外研社社长 王芳

王芳社长高度肯定了销售中心2024财年取得的优异成绩。她表示,销售中心全体干部员工众志成城,紧密团结,保障义务教育阶段教材课前到书;持续深化渠道建设,开拓创新,成果斐然;新媒体渠道全面发展,纸数融合产品销售初显成效;充分利用数字资源助力营销,分级阅读馆项目全面落地,各项工作有序推进。

展望2025,王芳社长勉励销售中心全体同事继续发扬拼搏向上的精神,稳住基本盘,开拓新渠道,为数字化战略落地做出支撑,系统构建体系化的纸数融合产品销售,不负期待,再创佳绩。

各业务部门主任工作总结及计划部署

渠道管理部、电商运营部、储运部、渠道商务部分别对各自部门2024财年工作进行总结回顾,并部署安排了2025财年重点工作计划。销售中心总监助理、渠道管理部主任王建择从渠道建设与管理、产品推广与营销方式等方面总结成绩,分析风险和问题,并重点介绍了分级阅读馆项目的推进和渠道反馈。2025财年将继续稳固传统业务基石,有序推进融合营销。总监助理、电商运营部主任谭波涛以详实的数据,分析了电商销售整体规模和各平台的战略方向调整、发展趋势等,新的一年将聚焦纸数融合产品,提升流量效率,促进决策转化。储运部主任李国基介绍了库房发货、退货、库存管理、人均效能等情况,并强调指出安全生产重于泰山,坚决守牢安全防线。渠道商务部副主任杨阳分享了2024财年任务各项具体任务完成情况、客户服务和内部规范管理的重点工作,提出了面临的困难和相应的解决策略。

销售中心总监 刘锋

销售中心总监刘锋对2024财年的各项工作做了总结与回顾,他分析了行业现状与趋势,总结了我社在严峻的市场环境下取得成绩的关键在于坚定不移推进数字化转型,提升了产品市场竞争力,实现了稳定增长。他要求全体同事2025财年继续加强渠道开拓与建设,系统构建体系化的纸数融合产品销售,完成社里下达的各项任务,体现销售中心的责任与担当。

外研社副总编辑 彭冬林

彭冬林副总编辑充分肯定了销售中心的努力奉献和优异成绩,感谢大家以高度的使命感和责任感,勇于担当,不断探索纸数融合销售新路径,渠道合作新模式,构建行业共赢新生态。他希望销售中心全体同事认真落实王芳社长提出的要求,整合全社资源,系统构建纸数融合产品销售新体系,构建奋进、创新、分享、学习的文化氛围,踔厉奋发,务实笃行,2025再创佳绩。

战鼓声声催奋进,旌旗猎猎踏征程。2025财年虽然仍充满了未知与挑战,但同样孕育着新的发展和契机。全体销售人满怀澎湃激情,永葆昂扬斗志,百舸争流,奋勇当先,攻坚克难,团结协作,共同铸造光荣与辉煌!