智启新程，聚力增长——外研社基础营销中心2026财年工作部署大会顺利召开

2026年3月2日，外研社基础营销中心2026财年工作部署大会在外研社九层多功能厅召开。外研集团（外研社）党委书记、董事长，外研社社长王芳、副社长王勇、党委副书记陈媛媛、社长助理李会钦以及基础营销中心全体员工、相关业务部门代表参加了本次会议。

基础营销中心总监 陈子昱

陈子昱总监主持会议并作开场发言。他表示，本次大会围绕任务分解、实现路径分析、分社新品及重点产品学习、经验分享四大目标展开，旨在统一思想、明确方向、凝聚合力。他衷心感谢各位领导莅临指导，并对各职能部门长期以来对基础营销中心的支持致以诚挚谢意。

随后，马继兴、陈思、李昕、周益、高青春、张健、杨浩、路华、任祥龙等大区总经理同基础教育出版分社、英语教育出版分社、外研在线、外研通、阅读出版分社、综合英语出版分社、基础教育研究中心、教育培训中心八个部门逐一讲解任务、介绍产品、分析实现路径。

外研社副社长 王勇

王勇副社长对培训会给予高度评价，认为会议内容充实、准备充分、数据详实，充分体现了前中后台高效协同的成果，为2026年各项工作顺利开展奠定良好基础。围绕2026年重点工作，他提出四点要求：一是推进供给侧优化升级，完善产品服务体系，落实“教学评一体化”，提升研发灵活性，扩大教材及外语特色校市场份额，力争在有偿师训等领域取得突破。二是优化市场推广策略，探索“点线面体”结合推广模式，增强案例可复制性，依托平台资源加速成果推广。三是深化协同共生，强化内外部联动，构建共赢生态，提升整体效能。四是统筹发展与安全，关注教材反馈与舆情，建立健全沟通解决机制，确保各项工作平稳有序。最后，王勇副社长强调，2026年挑战与机遇并存，希望全体人员同心同德、务实行动，确保圆满完成年度目标任务。

外研社党委副书记 陈媛媛

陈媛媛副书记充分肯定会议成效，指出会议围绕任务分解、路径分析、新品学习及经验分享四大目标，有效推动了内部交流互鉴，为后续工作奠定坚实基础。她强调，2026年要从三方面系统发力，在危机中育先机，于变局中开新局。一是精耕细作稳固基本盘。精准应对政策变化，扎实开展教材培训与市场维护，重点突破评议教辅推广；优化渠道生态，建立代理商评级机制，推动渠道下沉；深化客户服务，开展联合教研，挖掘特色校与机构潜力。二是精准发力培育新动能。重点突破中考听说“双评”及AI智慧教室项目，打造人工智能标杆场景；强化数据驱动，加快向综合服务解决方案商转型；落地智能化营销工具，以技术赋能一线业务。三是协同共生提升竞争力。强化内部联动，统筹资源推动产品协同增长；拓展与专业机构的外部合作，提升行业影响力；履行共享中心职责，打破壁垒，为全社提供支撑，发挥枢纽作用。

外研集团（外研社）党委书记、董事长，外研社社长 王芳

王芳书记出席会议并作总结讲话。她指出，会议有效促进了团队开放心态与合作精神，为数字化转型初期协同作战奠定基础，明确了未来方向，激发了积极性与创造力。她特别肯定了拥抱人工智能技术应用方面的积极探索，认为这是提升效率、转型创新的重要里程碑。面对行业变革，王芳书记强调，2026年是基础营销中心实现渠道管理与营销动作全面数智化的关键之年。她要求全员紧跟时代，全面拥抱数智化转型，主动运用人工智能等先进技术手段，优化代理商选用流程，深入实施分层管理与飞行检查机制；加快智能营销工具与平台建设，推动数据驱动决策，提升响应速度与服务水平，为巩固行业领先地位注入新动能。王芳书记着重指出，业务发展必须建立在合规经营与严守安全底线之上，不能以牺牲合规为代价换取增长。要持续健全内控内审机制，对代理商严格筛选与动态监督。她表示，要优化过程与结果并重的考核体系，鼓励员工在合规前提下担当创新，共同营造健康可持续发展的良好生态。